Em parceria com a Lean Academy, o Fórum Mecânica apresenta o programa Fundamentos Lean!

Este curso pretende complementar a formação curricular de tronco comum, promovendo o desenvolvimento e o conhecimento do pensamento Lean. Este pensamento tem por base a melhoria continua e o respeito pelas pessoas e incentiva os trabalhadores a utilizarem todas as suas capacidades, de forma a melhorarem o seu próprio trabalho e a sua envolvência com o trabalho dos outros.

Ao longo de dois meses, os alunos do Instituto Superior Técnico terão a oportunidade de aprender sobre esta metodologia e de desenvolver novas capacidades. A equipa do Fórum Mecânica acredita que esta parceria será benéfica, não só para os alunos de engenharia mecânica, como também para toda a comunidade do IST, visto que, cada vez mais as empresas procuram otimizar recursos e contratar pessoas com esta mentalidade.

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Datas:

O curso divide-se em 2 partes, cada uma delas com 5 sessões diárias de 3h cada, tipicamente entre as 18h-21h
Parte 1​

• 8 a 12 de fevereiro
• 19 a 23 julho
• 11 a 15 de outubro

​Parte 2

• 22 a 26 de fevereiro
• 26 a 30 julho
• 25 a 29 de outubro

Inscrições

Clica num dos seguintes links para fazeres a tua inscrição:

• Parte 1:  aqui
• Parte 2:  aqui​

Parte 1 ou Parte 2 = Diploma Fundamentos Yellow Belt
Parte 1 + Parte 2 = Diploma Fundamentos Green Belt

Preços:

• Alunos universitários ______________________________
• Outras pessoas ____________________________________

Fundamentos Yellow Belt*

150
200

Fundamentos Green Belt*

300
400

O que vais aprender:

• Como operar uma transformação Lean
• Como é que a Toyota gere as suas operações
• Aprender a Planear
• Aprender a resolver problemas
• Como padronizar o trabalho
• Organizar um Posto de Trabalho
• As 7 Ferramentas da Qualidade
• Como medir tempos
• Avaliar a Eficiência de uma linha produtiva
• Aprender a mapear um Processo
• Melhorar todos os dias, todos os locais, todas as pessoas
• Observação e Análise do trabalho

Conteúdos

• Lean Transformation Framework
• Toyota Production System
• PDCA Cycle
• A3 Report Problem Solving
• Standardized Work
• 5S & Visual Management
• 7 Basic Quality Tools
• Time Definitions
• Overall Equipment Effectiveness
• Value Stream Mapping
• Kaizen
• Task Analysis & Ohno’s Circle

* Custo sem IVA